{"id":578,"date":"2020-08-10T13:17:48","date_gmt":"2020-08-10T13:17:48","guid":{"rendered":"http:\/\/swit.sociationdev.com\/?page_id=578"},"modified":"2020-12-18T10:46:42","modified_gmt":"2020-12-18T15:46:42","slug":"soutenir-les-femmes-dans-les-metiers","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/swit.sociationdev.com\/fr\/","title":{"rendered":"Soutenir les femmes dans les m\u00e9tiers"},"content":{"rendered":"
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Une strat\u00e9gie d\u2019action <\/a><\/div>\r\n

communautaire<\/a><\/h3>\r\n <\/div><\/div>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n
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Engagez<\/a><\/div>\r\n

vous<\/a><\/h3>\r\n <\/div><\/div>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n
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\"Make<\/div>\r\n
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Devenez un <\/a><\/div>\r\n

champion<\/a><\/h3>\r\n <\/div><\/div>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n
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#CHAMPIONSPOUR<\/span>LECHANGEMENT<\/h1>\r\n
Joignez-vous \u00e0 nous et faites la promotion du changement pour les femmesqui travaillent dans les m\u00e9tiers sp\u00e9cialis\u00e9s<\/span><\/h6>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n <\/section>\r\n
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Une strat\u00e9gie d\u2019action communautaire<\/span><\/h4><\/div>\r\n
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La Strat\u00e9gie nationale de soutien aux femmes dans les m\u00e9tiers a \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9e par des employeurs, des repr\u00e9sentants syndicaux, des \u00e9ducateurs et des repr\u00e9sentants de l\u2019\u00e9quit\u00e9 Le FCA-CAF d\u00e9finit les groupes d\u2019\u00e9quit\u00e9 ou les groupes sous-repr\u00e9sent\u00e9s comme les personnes qui s\u2019auto-identifient en tant que femmes, hommes, lesbiennes, gais, bisexuels, transgenres, allosexuels, bispirituels, asexuels, pansexuels, intersexuels, genre non binaire, Autochtones, minorit\u00e9s visibles, immigrants et personnes handicap\u00e9es.<\/span><\/span> de plusieurs m\u00e9tiers et r\u00e9gions afin de cr\u00e9er un changement durable et mesurable pour les femmes. Cette initiative est dirig\u00e9e par le Forum canadien sur l\u2019apprentissage (FCA-CAF), un organisme national sans but lucratif. <\/p>\r\n

Voici les objectifs de la Strat\u00e9gie: <\/p>\r\n

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  • Accro\u00eetre le nombre d\u2019apprenties, de compagnes d\u2019apprentissage Le FCA-CAF d\u00e9finit un compagnon comme une personne qui a obtenu un certificat de qualification et dont le certificat de m\u00e9tier provincial ou territorial est assorti de la mention Sceau rouge. <\/span><\/span> et de superviseures lorsqu\u2019elles sont sous-repr\u00e9sent\u00e9es par rapport au nombre total de travailleurs dans un milieu de travail sp\u00e9cialis\u00e9.<\/li>
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  • Cr\u00e9er des milieux de travail respectueux et accueillants gr\u00e2ce \u00e0 des politiques et \u00e0 une \u00e9ducation pertinentes. Les milieux de travail doivent \u00eatre s\u00e9curitaires, sains, inclusifsL\u2019experte en inclusion Siyana Sokolova d\u00e9finit un milieu de travail inclusif comme [traduction] \u00ab un milieu de travail qui valorise les diff\u00e9rences individuelles et collectives au sein de son effectif. Il permet \u00e0 une entreprise d\u2019accueillir la diversit\u00e9 des ant\u00e9c\u00e9dents et des points de vue des employ\u00e9s, ce qui renforce leur talent, leur esprit innovateur, leur cr\u00e9ativit\u00e9 et leur contribution. Un milieu de travail inclusif fait en sorte que la main-d\u2019\u0153uvre diversifi\u00e9e se sent valoris\u00e9e, bien accueillie, int\u00e9gr\u00e9e et incluse plut\u00f4t qu\u2019isol\u00e9e. D\u2019autres caract\u00e9ristiques importantes du milieu de travail inclusif sont que tout le monde a un acc\u00e8s \u00e9gal aux possibilit\u00e9s. Il est aussi caract\u00e9ris\u00e9 par une communication ouverte et l’\u00e9change d\u2019information, ainsi que par un sens de responsabilit\u00e9 et une responsabilisation partag\u00e9s.<\/span><\/span> et \u00e9quitables, exempts de harc\u00e8lementLe Centre canadien d\u2019hygi\u00e8ne et de s\u00e9curit\u00e9 au travail d\u00e9finit le harc\u00e8lement comme suit [traduction] : \u00ab Offenser ou humilier une personne physiquement ou verbalement, menacer ou intimider une personne ou faire des blagues ou des commentaires d\u00e9plac\u00e9s sur la race, l\u2019origine nationale ou ethnique, la couleur de la peau, la religion, l\u2019\u00e2ge, le sexe, l\u2019orientation sexuelle, l\u2019\u00e9tat matrimonial, la situation de famille, la d\u00e9ficience ou l\u2019\u00e9tat de personne graci\u00e9e.\u201d<\/span><\/span>, d\u2019intimidationLa Commission canadienne des droits de la personne d\u00e9finit l\u2019intimidation comme \u00ab un comportement agressif intentionnel et r\u00e9p\u00e9titif accompagn\u00e9 d\u2019un d\u00e9s\u00e9quilibre de pouvoir entre l\u2019auteur et la victime. Exemples : agressivit\u00e9 physique (frapper, donner des coups de pied, cracher, pousser, voler ou casser des effets personnels, etc.), agressivit\u00e9 verbale (raillerie, taquineries malicieuses, insultes et menaces) et agressivit\u00e9 psychologique (r\u00e9pandre des rumeurs, manipuler les relations sociales ou employer des tactiques d\u2019exclusion sociale, d\u2019extorsion ou d\u2019intimidation)\u00a0\u00bb.<\/span><\/span>,et de discrimination.<\/li>\r\n <\/ul>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n
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    \u00c9laborer une campagne d\u2019appel \u00e0 l\u2019action pour reconna\u00eetre les champions et fournir des outils de changement. Cr\u00e9er un mouvement national <\/span> qui inclut tous les intervenants.<\/p>\r\n <\/div>\r\n

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    Collaborer avec tous les ordres de gouvernement pour mettre en \u0153uvre des cibles de diversit\u00e9 dans le cadre des projets d\u2019infrastructure. Responsabiliser les employeurs et les syndicats en publiant les chiffres r\u00e9els sur l\u2019embauche. Cr\u00e9er des pressions pour modifier les politiques.<\/span><\/p>\r\n <\/div>\r\n

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    Mettre au point des bo\u00eetes \u00e0 outils \u00e0 l\u2019intention des employeurs, des organisations syndicales, des \u00e9ducateurs, des femmes de m\u00e9tier et de leurs alli\u00e9s pour leur permettre d\u2019acc\u00e9der \u00e0 de l\u2019information et \u00e0 des outils qui serviront \u00e0 cr\u00e9er un milieu de travail respectueux. Faire comprendre aux organisations qu\u2019elles doivent \u00e9laborer et mettre en \u0153uvre un plan d\u2019action concret. Plus d\u2019excuses.<\/span><\/p>\r\n <\/div>\r\n

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    \u00c9tablir une cible mesurable; suivre et publier les r\u00e9sultats. Faire conna\u00eetre la proportion r\u00e9elle de femmes dans le milieu de travail et \u00e9laborer un plan pour accro\u00eetre leur repr\u00e9sentation. Responsabiliser les employeurs et les syndicats.<\/span><\/p>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n <\/section>\r\n

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    \u00c9laboration de la strat\u00e9gie <\/h4><\/div>\r\n
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    Plus de 300 apprenties et compagnes ont cern\u00e9 des mesures \u00e0 prendre en vue d\u2019apporter un changement lors des conf\u00e9rences sur le soutien aux femmes dans les m\u00e9tiers (SWiT) du FCA-CAF. Un groupe de travail national repr\u00e9sentant les membres de la collectivit\u00e9 de l\u2019apprentissage a d\u00e9fini les priorit\u00e9s strat\u00e9giques en fonction de la r\u00e9troaction des apprenties et des compagnes et a lanc\u00e9 un appel \u00e0 l\u2019action \u00e0 l\u2019industrie. <\/p>\r\n

    La Strat\u00e9gie SWiT comprend quatre mesures SMART. Ces mesures sont strat\u00e9giques, mesurables, r\u00e9alisables, r\u00e9alistes et limit\u00e9es dans le temps.<\/p>\r\n

    Il s\u2019agit d\u2019un mouvement national<\/span>. Faire conna\u00eetre les outils et les ressources disponibles. Campagne pour le changement.<\/p>\r\n

    Les politiques doivent changer<\/span>. Le gouvernement, les employeurs et les syndicats doivent assumer la responsabilit\u00e9 de la diversit\u00e9 dans les projets. Offrir des mesures incitatives.<\/p>\r\n

    Le moment est venu d\u2019agir. Les employeurs doivent montrer la voie par l\u2019embauche, la formation et le soutien des femmes. Reconna\u00eetre les championnes<\/span>.<\/p>\r\n

    Planifier le changement. S\u2019engager \u00e0 modifier le ratio <\/span> femmes-hommes dans les chantiers. Mobiliser tout le personnel.<\/p>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n

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    Pourquoi fixer des cibles?<\/h4><\/div>\r\n
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    De 2020 \u00e0 2030, l\u2019objectif est d\u2019accro\u00eetre la proportion d\u2019apprenties et de compagnes qui travaillent sur le chantier.<\/p>\r\n

    Le changement se fera progressivement, l\u2019objectif global \u00e9tant d\u2019atteindre un taux de repr\u00e9sentation de 15 % d\u2019ici 2030. Les pourcentages repr\u00e9sentent la proportion de femmes qui travaillent sur le chantier. Le fait de fixer une proportion garantit qu\u2019il y aura plus d\u2019une femme travaillant \u00e0 un projet.<\/p>\r\n

    Les cibles comprennent les apprenties et les compagnes. L\u2019inclusion des deux groupes permet de s\u2019assurer que les apprenties sans exp\u00e9rience et les femmes de m\u00e9tier plus exp\u00e9riment\u00e9es obtiennent un emploi.<\/p>\r\n

    Le chiffre de r\u00e9f\u00e9rence (4,5 %) repr\u00e9sente le nombre total d\u2019inscriptions de femmes \u00e0 des programmes de formation d\u2019apprentie en 2018, selon les donn\u00e9es du Syst\u00e8me d\u2019information sur les apprentis inscrits de Statistique Canada. Ce chiffre comprend les m\u00e9tiers dans les secteurs de la construction, de la fabrication et du transport.<\/span><\/p>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n <\/section>\r\n

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    Engagez-vous<\/h4>\r\n

    Nous jouons tous un r\u00f4le important. Partagez des informations sur CHAMPIONSPOURLECHANGEMENT avec les partenaires de l’industrie. Si vous embauchez et formez des apprenties et des compagnons, engagez-vous \u00e0 faire une diff\u00e9rence en s’engageant \u00e0 :<\/h6><\/div>\r\n
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    Faites partie de la solution<\/strong> Engagez-vous \u00e0 embaucher et \u00e0 former davantage de femmes et \u00e0 cr\u00e9er des milieux de travail sains, s\u00e9curitaires et inclusifs au moyen de politiques, d\u2019\u00e9ducation et d\u2019outils pour la direction, les superviseurs et les employ\u00e9s.<\/p>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n <\/section>\r\n

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    #CHAMPIONSPOUR<\/span>LECHANGEMENT<\/h2>\r\n <\/div>\r\n